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Quiénes somos: asesoría estratégico-financiera para empresas

Somos un equipo de asesoría estratégico-financiera enfocado en ayudar a empresas a ganar visibilidad, orden y control sobre su gestión, para tomar mejores decisiones y ejecutar mejoras concretas.

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Qué hacemos

Detectamos lo que frena tu próximo nivel y lo resolvemos por proyecto

Ayudamos a dueños, directores y gerentes de PyMEs y empresas medianas a detectar los obstáculos ocultos que limitan su rentabilidad, su crecimiento y su capacidad de gestión.

Encontramos dónde se pierde el margen, por qué falta caja y qué números mirar para decidir. Después lo resolvemos con vos, por proyecto.

La mayoría de las empresas no tienen un problema de ventas. Es de gestión y visibilidad.

Qué hacemos

Consultoría financiera en tres frentes

Rentabilidad y costos

Entendemos dónde se genera y dónde se pierde tu resultado: por producto, cliente, canal o unidad de negocio. Revisamos margen, estructura de costos y cuánto necesitás vender para cubrirte. Ver cómo analizamos la rentabilidad.

Caja y capital de trabajo

Entendemos por qué falta caja y cuánto capital necesita realmente tu negocio para operar. Si hace falta financiamiento, definimos cuánto, con qué estructura y cuánto podés pagar. Ver cómo trabajamos el flujo de caja.

Control de gestión

Convertimos información dispersa en pocos números útiles: indicadores, presupuesto y reportes que te avisan a tiempo y te ayudan a decidir. Ver cómo armamos el control de gestión.

Método

Cómo trabajamos: por proyecto, no por horas

Cada proyecto tiene un objetivo, un alcance y un resultado que se puede medir. Así sabés desde el principio qué vamos a hacer y para qué.

  1. Diagnóstico

    Medimos la economía de tu negocio y encontramos dónde está el cuello de botella.

  2. Priorización

    Elegimos las variables que más mueven tu rentabilidad, tu caja o tu riesgo.

  3. Diseño del proyecto

    Definimos qué se hace, quién lo hace y cómo vamos a medir el avance.

  4. Implementación

    Trabajamos con tu equipo hasta que el cambio funcione en la operación diaria.

  5. Resultados medibles

    Comparamos contra el punto de partida y dejamos las herramientas para sostenerlo.

Nuestra forma de trabajar

No hacemos consultoría tradicional

Diagnosticamos, priorizamos e implementamos con tu equipo. Cada mejora se mide contra el punto de partida.

  • No te dejamos un informe en un cajón.

    Acompañamos la implementación hasta que el cambio funcione.

  • No cobramos por horas.

    Trabajamos por proyecto, con un objetivo y un alcance definidos.

  • No empezamos por la solución.

    Primero medimos, después priorizamos y recién ahí actuamos.

  • No necesitás tener todo ordenado.

    Arrancamos con la información que ya tenés y la ordenamos en el camino.

  • Tus números quedan protegidos.

    Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de ver tu información.

Nuestro criterio

Siempre empezamos por la causa

Operaciones, procesos, stock, productividad, automatización y análisis de datos son herramientas que usamos para encontrar o corregir las causas del problema económico. No son un fin en sí mismo.

Cada empresa es distinta, pero el patrón se repite:

Medir la economía del negocio, encontrar la causa y actuar sobre la variable que explica la rentabilidad, la caja o el riesgo.

Resultados

Qué gana tu empresa

  • Mayor control financiero

  • Mejor toma de decisiones

  • Procesos más ordenados

  • Más claridad sobre la rentabilidad

  • Priorización de acciones importantes

  • Menos improvisación

  • Mayor eficiencia operativa

Por industria

Para qué empresas trabajamos

Empresas industriales

Rentabilidad por producto, mix, producción e inventarios.

Distribuidoras

Margen, rotación, stock, canales y capital de trabajo.

Empresas de servicios

Rentabilidad por cliente, estructura de costos y productividad.

Trabajamos con empresas de Argentina y de toda Latinoamérica. El diagnóstico y gran parte del proyecto se hacen por videollamada.

Equipo

Quiénes están detrás de Qustomer

Un equipo que combina finanzas, operaciones y experiencia en empresas reales.

Perfil de ejemplo

Martín Ferreyra [EJEMPLO]

Socio director

[EJEMPLO] Contador público con más de 15 años en dirección financiera de empresas industriales y de distribución. Lidera los diagnósticos de rentabilidad y capital de trabajo.

Perfil de ejemplo

Lucía Benedetti [EJEMPLO]

Socia, control de gestión

[EJEMPLO] Licenciada en Administración, especializada en planificación financiera, presupuesto y tableros de gestión para PyMEs.

Casos de diagnóstico

Problemas reales que ya diagnosticamos

Punto de equilibrio, evaluación económica y retorno

Nueva unidad gastronómica

Antes de abrirla, la evaluamos como proyecto de inversión: ventas mínimas, margen, punto de equilibrio y retorno con supuestos prudentes. Se lanzó y hoy es la unidad que más margen aporta a la empresa.

Estructura de costos y apalancamiento operativo

Inmobiliaria

Casi todos sus costos eran variables, así que crecer no mejoraba el margen. Convertimos gastos clave en fijos o semifijos y rediseñamos el esquema de comisiones. Al crecer, los márgenes mejoraron y el modelo habilitó después la expansión por franquicias.

¿Sabés exactamente qué está frenando a tu empresa?

En 30 minutos te ayudamos a encontrar tu principal cuello de botella y los próximos pasos. Sin costo y sin compromiso.

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